一是規(guī)范完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬待遇管理。按照國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革總體要求，完善“績效考核、管控總額、自主分配、復(fù)核備案”考核分配模式。對(duì)公益保障類企業(yè)、商業(yè)競(jìng)爭類企業(yè)、投資功能類企業(yè)實(shí)行差異化管理，實(shí)施分類考核管理。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按照組織任命、市場(chǎng)化選聘等不同方式，實(shí)施分層管理，其中組織任命管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人，其薪酬結(jié)構(gòu)和水平、薪酬支付等嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策，市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，薪酬激勵(lì)由董事會(huì)按照市場(chǎng)化機(jī)制確定。二是指導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部薪酬體系設(shè)計(jì)中，著力打破“平均主義”“大鍋飯”，突出對(duì)行業(yè)領(lǐng)軍人才、高端特聘人才、核心研發(fā)和技能人才的薪酬激勵(lì)，靈活運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、收益增量分享等中長期激勵(lì)方式，穩(wěn)妥探索推進(jìn)員工持股和骨干員工跟投，用足用好科技成果轉(zhuǎn)化政策。三是對(duì)于國有企業(yè)二級(jí)及以下子企業(yè)，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行包括中長期激勵(lì)在內(nèi)的市場(chǎng)化薪酬分配制度，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理層活力。

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